UNABHÄNGIGE SCHWEIZER HOLDING ✦ SEIT 1999

Investitionen.
Partnerschaften.
Perspektiven.

Eine unabhängige Schweizer Holding mit Schwerpunkt auf Beteiligungen, Unternehmensentwicklung und internationalen Geschäftsbeziehungen.

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INVESTMENTS · PARTNERSHIPS · PERSPECTIVESENTDECKEN

01 / UNSERE GRUPPEUNABHÄNGIGKEIT UND BESTÄNDIGKEIT

EINE INTERNATIONALE PERSPEKTIVE

Eine langfristige Vision.
Beziehungen, die zählen.

Die 1999 in der Schweiz gegründete Tieri Holding AG mit heutigem Sitz in Zug verfolgt einen unabhängigen Ansatz bei Beteiligungen, Geschäftsmöglichkeiten und internationalen Partnerschaften.

Ihre Tätigkeit vereint Investitionen auf eigene Rechnung, Geschäftsbeziehungen, die Identifikation von Chancen und die Begleitung von Projekten. Jede Initiative wird mit Urteilsvermögen, Diskretion und langfristiger Perspektive betrachtet.

Unsere Philosophie entdecken ↗

Im Laufe ihrer Geschichte hat sich die Gruppe in einem stetig wandelnden wirtschaftlichen Umfeld bewegt. Substanzielle Chancen von bloss verlockenden Angeboten zu unterscheiden, die richtigen Parteien zusammenzubringen und langfristige Folgen zu berücksichtigen, bleibt zentral.

Ein Geschäft kann viele Formen annehmen: Erwerb oder Verkauf einer Beteiligung, Entwicklung eines unternehmerischen Projekts, Suche nach einem Geschäftspartner oder Vermittlung zwischen Verkäufer und Käufer. Stets gilt: zuerst die wirtschaftliche Logik verstehen, dann eine Beziehung eingehen.

1999GRÜNDUNGSJAHR

ZGSITZ · ZUG

AGSCHWEIZER AKTIENGESELLSCHAFT

InternationalINTERNATIONALE AUSRICHTUNG

27 JAHRE BESTÄNDIGKEIT · 1999—2026

Ein etabliertes Unternehmen.
Ein Ansatz im Wandel.

Mehr als zwei Jahrzehnte Geschichte bedeuten mehr als ein Gründungsdatum. Sie verlangen ein Verständnis für Marktzyklen, die Qualität von Geschäftspartnern, Allokationsentscheidungen und langfristig gewachsene Beziehungen.

Je nach Geschäft tritt das Unternehmen als Investor auf eigene Rechnung, Entwicklungspartner oder Geschäftsanbahner auf. Diese Rollen sind klar voneinander zu unterscheiden und zu Beginn eines Projekts festzulegen.

02 / GESCHÄFTSFELDERBRANCHENÜBERGREIFENDE KOMPETENZ

UNSERE TÄTIGKEITSFELDER

Unterschiedliche Branchen.
Ein gemeinsamer Anspruch.

Investieren, Chancen erkennen und die richtigen Menschen verbinden: unterschiedliche Tätigkeiten, getragen von demselben Verständnis für Geschäftsbeziehungen.

Investitionen & Beteiligungen

Beteiligungen, Akquisitionen, Veräusserungen und Chancen für langfristige Wertschöpfung.

PRÜFEN · STRUKTURIEREN · BEGLEITEN

Die Analyse umfasst das Unternehmen, sein Geschäftsmodell, die beteiligten Personen, die Transaktionsbedingungen und den Zeithorizont. Eine Beteiligung ist mehr als eine Transaktion: Interessen, Governance und Entwicklungsperspektiven müssen verstanden werden.

Mögliche Vorhaben: Minderheits- oder Mehrheitsbeteiligungen, gezielte Übernahmen, Unternehmenszusammenschlüsse und Veräusserungen.

Start-ups & Entwicklung

Finanzierungsmöglichkeiten, Kontakte zwischen Gründern und Investoren, Unternehmensentwicklung und Projektbegleitung.

ERKENNEN · BEWERTEN · ENTWICKELN

Junge Unternehmen brauchen mehr als eine mögliche Finanzierung. Markt, Gründerteam, Kapitalbedarf und Wachstumsphasen müssen verstanden werden, um über ein Engagement oder eine Vermittlung zu entscheiden.

Mögliche Vorhaben: Frühphasenfinanzierung, Expansion, Industriepartnerschaften und Begleitung von Wachstumsphasen.

Geschäftsanbahnung & Partnerschaften

Identifikation von Chancen, geschäftliche Vermittlungen, B2B-Beziehungen und grenzüberschreitende Partnerschaften.

QUALIFIZIEREN · VERMITTELN · BEGLEITEN

Eine wertvolle Vermittlung beginnt lange vor dem ersten Treffen. Auftrag, gesuchtes Profil, wirtschaftliche Ziele, Vertraulichkeit und Erwartungen beider Seiten müssen geklärt sein.

Mögliche Vorhaben: Käufersuche, B2B-Vermittlungen, internationale Partnerschaften und Aufbau von Geschäftsnetzwerken.

Sachwerte & Rohstoffe

Geschäftsmöglichkeiten in Immobilien, Energie, Edelmetallen und Rohstoffen.

VERSTEHEN · VERBINDEN · UMSETZEN

Sachwerte und Rohstoffe folgen unterschiedlichen Marktdynamiken. Die Qualität der Geschäftspartner, Herkunft, Dokumentation sowie Liefer- und Übertragungsbedingungen sind entscheidend.

Tätigkeitsfelder: Immobilien, Energie, Erdöl, Edelmetalle und weitere Rohstoffe.

Hochwertige Privatvermögenswerte

Geschäftsbeziehungen rund um Uhren, Schmuck und weitere spezialisierte hochwertige Vermögenswerte.

AUSWÄHLEN · PRÜFEN · VERMITTELN

Transaktionen mit hochwertigen Vermögenswerten erfordern besondere Aufmerksamkeit für Echtheit, Eigentum, Zahlungsbedingungen und Sicherheit. Die genaue Rolle der Gesellschaft wird für jedes Geschäft festgelegt.

Tätigkeitsfelder: Sammleruhren, Schmuck, Edelsteine und spezialisierte Vermögenswerte.

Jedes Geschäft wird unter Berücksichtigung seines Kontexts, Auftrags, seiner Gegenparteien und der geltenden Anforderungen geprüft.

EINE ÜBERZEUGUNG

Kapital eröffnet Möglichkeiten.
Beziehungen schaffen Chancen.

TIERI HOLDING AG — SCHWEIZ

03 / INVESTITIONENKAPITAL & ENTWICKLUNG

UNSERE POSITIONIERUNG

Direkt investieren.
Strategisch vernetzen.

Zwei sich ergänzende Tätigkeitsformen: Beteiligungen und die gezielte Zusammenführung von Parteien bei geschäftlichen Chancen.

Investitionen auf eigene Rechnung

Ein selektiver Ansatz bei Beteiligungen und Investitionsmöglichkeiten mit langfristigem Horizont.

BETEILIGUNGEN · KAPITAL · ÜBERNAHMEN ↗

II.

Unternehmensentwicklung

Fokus auf junge Unternehmen, mögliche Finanzierungen und unterschiedliche Entwicklungsphasen.

START-UPS · WACHSTUM · PROJEKTE ↗

III.

Beziehungen & Vermittlung

Geschäftliche Verbindungen zwischen Unternehmen, Eigentümern, Käufern und Partnern.

VERMITTLUNG · PARTNERSCHAFTEN ↗

VON DER CHANCE ZUR ENTSCHEIDUNG

Ein Prozess der Auswahl,
nicht der Masse.

Geschäftsbeziehungen entwickeln sich schrittweise. Dieser Rahmen beschreibt unseren Umgang mit Chancen; er ist weder eine Finanzierungszusage noch ein starres Verfahren für jedes Geschäft.

01 / AUSGANGSPUNKT

Bedarf verstehen

Projektart, erwartete Rolle, Beteiligte und Ziele bestimmen.

02 / QUALIFIZIERUNG

Plausibilität prüfen

Wirtschaftliche Logik, Unterlagen, Glaubwürdigkeit der Beteiligten und wesentliche Risiken prüfen.

03 / STRUKTURIERUNG

Bedingungen festlegen

Leistungsumfang, Zuständigkeiten, Vertraulichkeit und wirtschaftliche Bedingungen klären.

04 / BEGLEITUNG

Austausch begleiten

Den Prozess fördern und die Parteien koordinieren, soweit dies dem vereinbarten Auftrag entspricht.

EINE WESENTLICHE UNTERSCHEIDUNG

Eigenes Kapital.
Oder ein Vermittlungsmandat.

Direktinvestition: die Gesellschaft prüft, ob sie eigene Mittel einsetzen und eine wirtschaftliche Beteiligung erwerben möchte.

Geschäftliche Vermittlung: die Gesellschaft kann Parteien identifizieren, Kontakte herstellen oder Geschäftsbeziehungen entwickeln, gegebenenfalls gegen vertraglich vereinbarte Vergütung.

Diese beiden Rollen sind nicht gleichzusetzen: Sie bringen unterschiedliche Verantwortlichkeiten und Bedingungen mit sich.

04 / HISTORISCHE ENTWICKLUNG1999 — 2026

HISTORISCHE ENTWICKLUNG · 1999—2026

Wertentwicklung zeigt sich
über die Zeit.

Die Entwicklung des Portfolios über verschiedene Wirtschaftszyklen anhand seiner historischen Veränderungen.

KUMULIERTE VERÄNDERUNG+165,31%Indexbasis 100 · 1999–2026

ANNUALISIERTES WACHSTUM+3,68 %Berechnet über 27 Jahre

LETZTER ZEITRAUM+55 %2024–2026

Historische PortfolioentwicklungPortfolioindex · Basis 100

05 / UNSER ANSATZÜBERZEUGUNGEN & GRUNDSÄTZE

UNSERE PHILOSOPHIE

Diskretion als Grundsatz.
Weitblick als Methode.

Unabhängiges Urteilsvermögen

Jedes Vorhaben nach seinen Grundlagen beurteilen, nicht nach der Begeisterung darum. Disziplin bedeutet auch, bei fehlenden Informationen oder zu hohen Risiken verzichten zu können.

Vorbereitung vor Verhandlung

Gute Entscheidungen beginnen mit dem Verständnis der Interessen, Zwänge und Alternativen aller Parteien. Vorbereitung ermöglicht präzise und besonnene Gespräche.

Interessengleichlauf

Starke Partnerschaften beruhen auf klaren Erwartungen, verstandenen Verantwortlichkeiten und ausgewogenen Verpflichtungen. Vertrauen ersetzt keine vertragliche Klarheit.

Strategische Geduld

Der Wert einer Beziehung bemisst sich nicht an der Geschwindigkeit des Abschlusses. Abwarten, Neubewerten und das Offenhalten von Optionen können ebenso wichtig sein wie das Ergreifen einer Chance.

Vertraulichkeit & Reputation

Reputation entsteht über lange Zeit und kann rasch beschädigt werden. Diskretion, Informationsqualität und das Einhalten von Zusagen prägen den Austausch.

Internationale Perspektive

Grenzüberschreitende Chancen erfordern Verständnis für lokale Gepflogenheiten, Marktunterschiede und geltende Rahmenbedingungen – ohne anzunehmen, dass eine Lösung überall passt.

DENKEN VOR DEM HANDELN

Die strategische Denkweise hinter diesem Ansatz greift klassische Ideen auf: Die Kunst des Krieges von Sun Tzu (Vorbereitung und Kontext), Vom Kriege von Clausewitz (Unsicherheit und Friktion), Der Fürst von Machiavelli (Interessen verstehen), Blue Ocean Strategy von Kim und Mauborgne (Differenzierung) sowie Good Strategy/Bad Strategy von Richard Rumelt (Diagnose und kohärente Entscheidungen). Diese Werke dienen als gedankliche Bezugspunkte für einen strukturierten Ansatz; sie sind keine Aussagen über die historische Lektüre oder Praxis des Unternehmens.

06 / KONTAKT

Beginnen wir
das Gespräch.

Für institutionelle Anfragen, Partnerschaftsvorschläge und geschäftliche Kontakte.

contact@tieri-holding-ag.ch ↗

SITZ

Tieri Holding AG
c/o Cleos Treuhand GmbH
Chamerstrasse 176
6300 Zug, Schweiz

IDENTIFIKATION

CHE-101.050.254
CH-514.3.019.894-0

KONTAKT AUFNEHMEN

Stellen Sie Ihr Vorhaben vor.

Das Formular übermittelt Ihre Anfrage über einen Formulardienst an unsere Kontaktadresse. Nach dem Absenden erscheint eine Bestätigung.

Investitionen.Partnerschaften.Perspektiven.

Eine langfristige Vision.Beziehungen, die zählen.

Ein etabliertes Unternehmen.Ein Ansatz im Wandel.

Unterschiedliche Branchen.Ein gemeinsamer Anspruch.