T.TIERI HOLDING AGSWITZERLAND · EST. 1999
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MAISON D'AFFAIRES SUISSE INDÉPENDANTE ✦ DEPUIS 1999

Investissements.
Partenariats.
Perspectives.

Une holding suisse indépendante, tournée vers les participations, le développement des entreprises et les relations d'affaires internationales.

INVESTMENTS · PARTNERSHIPS · PERSPECTIVESEXPLORER
01 / NOTRE GROUPEINDÉPENDANCE ET CONTINUITÉ

UNE PERSPECTIVE INTERNATIONALE

Une vision durable.
Des relations qui comptent.

Constituée en Suisse en 1999 et aujourd’hui domiciliée à Zoug, Tieri Holding AG développe une approche indépendante des participations, des opportunités d'affaires et des partenariats internationaux.

Son positionnement réunit investissement pour compte propre, relations commerciales, identification d'opportunités et accompagnement de projets. Chaque initiative s'inscrit dans une démarche de discernement, de confidentialité et de perspective à long terme.

Découvrir notre philosophie ↗

Au fil de son histoire, le groupe a inscrit ses activités dans un environnement économique en constante transformation. La capacité à distinguer une opportunité sérieuse d’une proposition séduisante, à réunir les parties concernées et à envisager les conséquences à long terme demeure au cœur de son positionnement.

Une opération peut prendre plusieurs formes : acquisition ou cession d’une participation, développement d’un projet entrepreneurial, identification d’un partenaire commercial ou mise en relation entre un vendeur et un acquéreur. Cette pluralité d’interventions repose sur une même exigence : comprendre la logique économique avant d’engager une relation.

1999ANNÉE DE CONSTITUTION
ZGSIÈGE SOCIAL · ZOUG
AGSOCIÉTÉ ANONYME SUISSE
InternationalORIENTATION DES ACTIVITÉS
27 ANNÉES DE CONTINUITÉ · 1999—2026

Une structure établie.
Une approche qui évolue.

Une histoire de plus de deux décennies ne se résume pas à une date de constitution. Elle invite à considérer les cycles de marché, la qualité des contreparties, les décisions d’allocation et la solidité des relations construites dans la durée.

La société intervient selon la nature de chaque dossier : comme investisseur pour compte propre, partenaire de développement ou apporteur d’affaires. Ces rôles sont distincts et doivent être définis clairement dès l’origine de chaque projet.

02 / DOMAINES D'ACTIVITÉEXPERTISES MULTISECTORIELLES

NOTRE UNIVERS

Des secteurs distincts.
Une même exigence.

Investir, identifier des opportunités et rapprocher les bons interlocuteurs : plusieurs formes d'engagement, un même sens de la relation d'affaires.

01

Investissements & participations

Prises de participations, acquisitions, cessions et perspectives de création de valeur à long terme.

ÉTUDIER · STRUCTURER · ACCOMPAGNER

L’analyse porte sur l’activité, le modèle économique, la qualité des interlocuteurs, les conditions de l’opération et son horizon. Une prise de participation n’est pas une simple transaction : elle implique de comprendre les intérêts des parties, la gouvernance et les perspectives de développement.

Exemples de dossiers : participations minoritaires ou majoritaires, acquisitions ciblées, rapprochements d’entreprises et opportunités de cession.

02

Startups & développement

Opportunités de financement, mise en relation de fondateurs et d'investisseurs, développement et suivi de projets.

IDENTIFIER · ÉVALUER · FAIRE GRANDIR

Les projets émergents exigent plus qu’un financement potentiel. La compréhension du marché, de l’équipe fondatrice, du besoin de capital et des étapes de croissance permet de déterminer la pertinence d’un engagement ou d’une introduction.

Exemples de dossiers : amorçage, expansion, recherche de partenaires industriels, accompagnement des étapes de croissance.

03

Intermédiation & partenariats

Identification d'opportunités, introductions commerciales, relations entre entreprises et partenariats transfrontaliers.

QUALIFIER · INTRODUIRE · FACILITER

Une mise en relation utile commence avant la présentation des parties. Elle suppose de clarifier le mandat, le profil recherché, les objectifs économiques, les conditions de confidentialité et les attentes de chacun.

Exemples de dossiers : recherche d’acquéreurs, introductions B2B, partenariats internationaux et développement de réseaux commerciaux.

04

Actifs réels & matières premières

Opportunités d'affaires dans l'immobilier, l'énergie, les métaux précieux et les matières premières.

COMPRENDRE · RELIER · EXÉCUTER

Les actifs réels et les matières premières répondent à des logiques différentes selon le secteur. La qualité de la contrepartie, la provenance, les documents et les modalités de livraison ou de transfert sont des points structurants.

Univers de dossiers : immobilier, énergie, pétrole, métaux précieux et autres matières premières.

05

Actifs privés de valeur

Relations d'affaires autour de l'horlogerie, de la joaillerie et d'autres actifs spécialisés de grande valeur.

SÉLECTIONNER · VÉRIFIER · METTRE EN RELATION

Les transactions portant sur des actifs de grande valeur requièrent une attention particulière à l’authenticité, à la propriété, aux modalités de règlement et à la sécurité des échanges. Le rôle exact de la société est défini selon l’opération.

Univers de dossiers : horlogerie de collection, joaillerie, pierres précieuses et actifs spécialisés.

Chaque opération est examinée selon son contexte, son mandat, ses contreparties et les obligations qui lui sont applicables.

UNE CONVICTION

Le capital ouvre des perspectives.
Les relations créent des opportunités.

TIERI HOLDING AG — SUISSE
03 / INVESTISSEMENTSCAPITAL & DÉVELOPPEMENT

NOTRE POSITIONNEMENT

Investir directement.
Connecter stratégiquement.

Deux modes d'intervention complémentaires : la participation au capital et la mise en relation de parties autour d'opportunités professionnelles.

I.

Investissement pour compte propre

Une approche sélective des participations et des opportunités d'investissement, inscrite dans une perspective de long terme.

PARTICIPATIONS · CAPITAL · ACQUISITIONS ↗
II.

Développement d'entreprises

Une attention portée aux entreprises émergentes, à leur financement potentiel et aux étapes de leur développement.

STARTUPS · CROISSANCE · PROJETS ↗
III.

Relations & introductions

Des connexions professionnelles entre acteurs économiques, propriétaires, acquéreurs, entreprises et partenaires.

INTRODUCTIONS · PARTENARIATS ↗
DE L’OPPORTUNITÉ À LA DÉCISION

Un travail de sélection,
pas une accumulation de dossiers.

Une relation d’affaires se construit par étapes. Ce cadre décrit notre manière d’envisager les dossiers ; il ne constitue pas une promesse de financement ni un processus identique pour chaque opération.

01 / ORIGINE

Comprendre le besoin

Identifier la nature du projet, le rôle attendu, les parties concernées et les objectifs poursuivis.

02 / QUALIFICATION

Évaluer la cohérence

Examiner la logique économique, la documentation disponible, la crédibilité des interlocuteurs et les risques essentiels.

03 / STRUCTURATION

Définir les conditions

Clarifier le périmètre de l’intervention, les responsabilités, la confidentialité et les conditions commerciales.

04 / SUIVI

Accompagner les échanges

Faciliter la progression du dossier et la coordination entre les parties lorsque cela relève du mandat convenu.

UNE DISTINCTION ESSENTIELLE

Capital propre.
Ou mandat d’introduction.

Investissement direct : la société examine une opportunité dans la perspective d’engager ses propres ressources et de détenir un intérêt économique.

Intermédiation commerciale : la société peut identifier des parties, faciliter des introductions ou contribuer au développement d’une relation d’affaires, avec une rémunération contractuelle lorsque celle-ci est convenue.

Ces deux interventions ne doivent pas être confondues : elles n’impliquent ni les mêmes responsabilités ni les mêmes conditions.

04 / PERSPECTIVE HISTORIQUE1999 — 2026

ÉVOLUTION HISTORIQUE · 1999—2026

La performance se lit
dans la durée.

L’évolution du portefeuille au fil des cycles économiques, présentée à partir de ses variations historiques.

ÉVOLUTION CUMULÉE+165,31%Indice de base 100 · 1999–2026
CROISSANCE ANNUALISÉE+3,68 %Calcul sur 27 ans
DERNIÈRE PÉRIODE+55 %2024–2026
Évolution historique du portefeuilleIndice du portefeuille · Base 100
05 / NOTRE APPROCHECONVICTIONS & PRINCIPES

NOTRE PHILOSOPHIE

La discrétion comme principe.
La perspective comme méthode.

01

Indépendance du jugement

Évaluer chaque dossier pour ses fondamentaux, et non pour l’enthousiasme qu’il suscite. La discipline consiste aussi à savoir renoncer lorsqu’un risque ou une information manque.

02

Préparation avant négociation

Une bonne décision commence par la compréhension des intérêts, des contraintes et des alternatives de chaque partie. La préparation permet d’aborder les échanges avec précision et retenue.

03

Alignement des intérêts

Un partenariat solide repose sur des attentes explicites, des responsabilités comprises et une répartition cohérente des engagements. La confiance n’exclut jamais la clarté contractuelle.

04

Patience stratégique

La valeur d’une relation ne se mesure pas à la rapidité de sa conclusion. Savoir attendre, réévaluer et préserver des options peut compter autant que saisir une occasion.

05

Confidentialité et réputation

La réputation est un actif qui se construit lentement et se fragilise rapidement. La discrétion, la qualité de l’information et le respect des engagements guident les échanges.

06

Perspective internationale

Les opportunités transfrontalières exigent de comprendre les usages, les différences de marché et les cadres applicables, sans présumer qu’une solution fonctionne partout.

PENSER AVANT D’AGIR

La réflexion stratégique qui inspire cette approche fait écho à des idées classiques : L’Art de la guerre de Sun Tzu (préparation et connaissance du contexte), De la guerre de Clausewitz (incertitude et friction), Le Prince de Machiavel (lecture des intérêts), Stratégie océan bleu de Kim et Mauborgne (différenciation), et Good Strategy/Bad Strategy de Richard Rumelt (diagnostic et choix cohérents). Il s’agit de références intellectuelles pour structurer une méthode, non d’affirmations sur les lectures ou les pratiques historiques de la société.

06 / CONTACT

Construisons
le dialogue.

Pour toute demande institutionnelle, proposition de partenariat ou prise de contact professionnelle.

SIÈGE SOCIAL

Tieri Holding AG
c/o Cleos Treuhand GmbH
Chamerstrasse 176
6300 Zug, Suisse

IDENTIFICATION

CHE-101.050.254
CH-514.3.019.894-0

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